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最佳回答        目前招工难、留人难、分配难。从发钱到分钱，从独赢到共赢。如何给员工一份有价值导向的加薪计划，给企业一套高效的绩效改革方案，以下几种方法可能会给你带来一点启迪。

        1、年度加薪。年末或者年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按照预算给员工增加固定收入。

        2、工龄工资。根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。

        3、职位晋升。设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业上升通道。

        4、评优加薪。通过月、季、年的评比，给优秀员工加薪。

        5、达标加薪。对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。

        6、增加补助。设置午餐补贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等提高员工工资收入。

        7、目标奖励。部门或者个人达到某项业绩目标，给团队或者个人发放的奖金或者福利。

        8、年薪制。平时发基本工资，年薪根据考核结果进行核算。

        9、年终分工。给管理层订立利润目标，并依据目标达成情况给予利润分配。

        10、股权激励。通过实股、期权、虚拟股份等方式，让员工逐步成为企业所有者。

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