今天窝牛号就给我们广大朋友来聊聊差异化战略是什么意思,以下关于差异化战略的概念是什么的观点希望能帮助到您找到想要的百科。

这一讲，我们从自己企业类型出发，来学习竞争画布，分享一些关于互联网思维的思考与差异化竞争的策略。

明确自己的企业类型

这一点是我们在分析产品时用到的思维方式：先了解自己的定位，重点是明确优势，形成自己产品的核心竞争力。在研发过程中，相信你深有体会，资源永远是有限的，甚至在内部还要去抢夺，很难在一个完美的情况下做事。

比如产品研发是优势，但可能营销上就差点儿，技术是优势，可能资金上少了些。所以，我们需要把已知的优势打造成自己的尖刀，跟竞争对手比拼的时候不是去硬刚，而是以技巧取胜，尤其是中小创业公司。

在这里，我分享一个分类矩阵，帮你定位自己的优势，你同样可以把竞品公司放到这个矩阵中，我们根据企业在矩阵中的不同位置，分为熊猫、猛虎、蚁群、狼群四种类型。

熊猫型企业

熊猫一看人畜无害，对于生态环境的适应能力较差，只能在保护区里生存，对应到产品或者公司，就是指那些核心竞争力较弱，只依靠廉价的、重复的劳动进行生产活动，甚至还极度依赖国家政策补贴才能得以延续。

比如很多创业型公司、孵化园中的小型企业，以及那些依赖国家给予的垄断性经营的企业，它们并没有市场竞争的优势，一旦直接面对市场竞争就可能难以存活。

猛虎型企业

我们知道一山不容二虎，老虎往往独自行动、个体能力出众，但无法面对群体性动物作战。这在企业分类里指的是具有核心竞争力，在自己所擅长领域能够不断前进、创造成绩，但并不善于连接生态和外部资源。

这类企业有一个小众的名字叫“隐形冠军”，像已经国外上市的企业三一重工、潍柴动力、大族激光，国外的比如生产 X 光机的 Heimann、生产过山车的 Stengel。

蚁群型企业

蚂蚁个体弱小，但有强悍的协同组织能力，擅长联合起来面对外部竞争。这类企业自身的核心竞争力较小，善于调动和利用外部资源。比如曹县的棺材、汉服、潍坊的风筝、许昌的假发。

这些企业你也许能知道整体的影响力，却很难说出具体的名字，虽然能够调动整体和发挥生态优势，但也容易受消费需求和技术创新的影响，如果不能实现突破，就可能被猛虎型企业颠覆。

狼群型企业

狼的协作能力极好、有极强的环境适应能力、个体也非常凶猛、生存能力极佳。对应到企业就是那些同时具备核心竞争力，又能充分调动协作生态优势的企业。

比如小米系的企业，自己的单品非常具有竞争力，又能够充分发挥小米生态的力量，不断创收。又比如腾讯的产品，QQ 音乐，QQ 空间等都是依赖前期 QQ 的流量发展起来。

那么你可以结合这些内容，思考一下你的公司和产品核心优势是什么？竞争对手的核心优势又是什么？你们属于哪一类的企业？

其实很多时候，不管你是熊猫还是猛虎，都不具有可比性，随着市场和政策的变化，熊猫型企业必然会面临真正的竞争，就要快速建立自己的核心竞争力，转变为其他类型的企业。

如果你是猛虎型企业就要发挥好自己的内在的单体的优势，同时也要做好去拓展生态优势的准备，因为我们的竞争来自内部，也来自外部，所以我们的产品既要有自己的核心竞争力，又要能充分发挥外部生态的优势，像苹果手机，自己生产硬件，同时又打造 AppStore和 iBooks 等来连接其他参与者的内容生态。

总之，用自身核心优势去竞争是第一阶段，而第二阶段就是要发挥生态链条的优势，来弥补我们的不足，才能建立起护城河。

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