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公司看不见的四大成本问题。

这两年所有的企业都在谈，但具体降的是什么本，增的是什么效。很多老板们都搞错了，都是在缩减人员的开支成本，在缩成办公管理费用，在降低公司各个方面的成本费用。今天小史和大家分享一下，我们企业最需要降低哪些成本？其实企业最大的成本是沟通成本、管理成本，这4个成本是我们看不到的，而且这几个成本，公司财务报表里边也是看不见。

·首先我们来说一说沟通成本。企业所有的问题都和沟通有不知道大家认同不？我们公司人员如果沟通不畅，问题说不清楚，相互之间不配合，工作效率也肯定提高不上来。我们一天的工作，可能需要3天才能完成。

·其次就是试错成本。我们很多人创业经验都不会很多，都是摸着石头过河。那么我们怎样通过更系统的知识和经验，来减少我们的试错成本？不再摸着石头过河，而是按照成功的企业，已经归纳总结出来的有效方法，和完善的流程系统来管理。在管理中这叫最佳管理实践。就是抄杂那些管理，做得好的公司的管理方法。

·然后就是我们的管理成本。我们要重新来规划我们的岗位，我们的每个岗位一定是清晰切明确的。我们人多并不意味着高效，人多反而会带来更多的管理成本问题。要优化我们公司的管理流程，通过标准化系统化，制度化和流程化，来使我们的经营效率最大化。

·最后就是决策成本。我们的决策是科学的吗？我们的做事方法论是什么？我们的决策有什么依据？我们做决策时有没有做可行性分折？很多创业者做决策，都会考虑的不够周全，我们做得一个决策造成的损失，往往都是没有办法来弥补的。因为我们的每个决策，几乎都关手着全局，想要正确的做决策，需要不断的提升我们的思维，处理危机事情的能力。

刘国东老师说管理等于人+系统，人不激不愤，人永远是我们企业最大的财富，也是我们企业的第一生产要素。第一资本，如果说我们企业的人，没有用好的方法被激励，那就是我们企业最大的损失。我们有懂经营、懂管理、懂股权、懂财税、懂法律、懂薪酬的股权导师，股权会计师和律师，可以完美的把股权融合到一起，去激励我们的员工。可以把我们公司的每个岗位，让公司减少管理成本，沟通成本和试错成本。同时我们也会借鉴我们过往服务过的客户，和经验来帮助老板们做决策，和提供一些可行性的方法，让老板们不再摸着石头过河。

公司看不见的四大成本问题。

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