今天窝牛号就给我们广大朋友来聊聊美团股东,以下关于的观点希望能帮助到您找到想要的财经。

答美团股东名单十大股东？

腾讯是美团的第一大股东，持有20.14%的B类股；王兴、红杉资本分别持股11%左右，投票权为4841%，王兴是公司的控制者。穆荣均持股2.5%左右；王惠文持股0.7%左右；阿里巴巴持股1.4%左右；其他投资者持股52%左右。

美团的核心能力究竟是什么？

根据极光大数据统计，截止到2017年5月合并大众点评之后的新美大，总用户数已经超过7亿，平均日活用户达到3500万。这样的用户数据几乎覆盖了中国全部城市人口，形成了广泛的用户基础。

另一方面从2010年成立以来，美团形成了强大的线下团队和线下的拓展能力，美团曾经自称这只队伍“地推铁军”。线下能力包括线下资源的控制能力和线下服务的品控能力。这是美团最终胜出的决定性原因。用户能力和线下拓展管理能力，连接了供给端和需求端，是美团O2O的基础设施，有了这两个能力王兴才能不理睬对手的揶揄，硬着腰杆横向发展。

美团从单一业务向多元化扩张的过程，大致可以分为三个阶段。早期阶段是将团购的地盘扩大，然后像钉子一样从团购出发向垂直业务延伸，高度匹配团购的电影和酒店成功了。之后就有了以外卖为核心的第二阶段，通过用户补贴硬是创造了一个高频业务，今年6月美团外卖宣布日订单量突破1200万单，相应地也就有了支付和金融。

在10月份融资40亿美元之后，王兴宣布将在人工智能、无人配送等技术上加大投入，而且将继续在新业务上开疆拓土。这也可能开启美团的第三个阶段，就是通过技术方式让这台流量机器运转效率更高。实际上美团的多元化战略在行业中树立了众多敌人，也招来了很多非议，但关键是新业务跟美团的核心能力是不是匹配。如果匹配，质疑也是没用的。

答美团股票代码是03690。

拓展资料：

一、美团股票基本信息：

1、证券简称：美团点评

2、交易市场：港交所主板

3、发行机构名称：美团点评

4、上市状态：正常上市

5、主要股东： 腾讯控股有限公司 (19.19%);王兴 (10.44%);红杉资本 (10.43%)

二、美团股票怎么买

主要途径有两种：港股通、香港券商，当然还有QDII基金，但是基金是将钱投给基金公司去打理，基金公司再进行投资境外股票，不算是个人直接投资股票，下面主要讲讲港股通和香港券商直接开户的区别。

1、港股通：通过A股账户开通权限，上交所/深交所对接到港交所，对内地居民来说唯一的门槛就是资金门槛，需要50万资金才能开通，在国内证券官网可开通该权限。

优点：无需购汇，人民币自动换算，无外汇额度限制。

缺点：资金门槛高，只能投资有纳入港股通的股票，像刚上市的网易、京东是买不到的，只能通过香港券商去买。

2、香港券商：直接在香港券商开户，几乎无门槛，线上十分钟搞定，没有资金门槛，与港股通不同，港股的门槛在于香港银行卡。

优点：可参与的股票没有限制，任何一只股票均可参与，港股打新也可以。

缺点：外汇额度限制，每人每年最多兑换5万美元额度，存入资金流程稍微复杂，需先在内地购汇，跨境转账到本人香港银行卡，再转入证券账户。

但是香港银行卡的门槛也很好去解决，及时关注一些最新的政策即可以在内地低门槛甚至无门槛开通。

综上所述，我们知道美团股票代码是03690，想要购买美团股票只要准备好相关证件、银行卡，然后开通港股的账户就可以进行操作了，需要注意的是可能会有一定的汇率差。

操作环境：

品牌型号：华为P30

系统版本：HarmonyOS 2.0

软件版本：美团V11.16.407

答时间回到2010年，那时候美团红极一时。因为美团被当时的互联网三巨头之一的阿里领投了。

大概到2013年时，网上就传出了王兴极力摆脱阿里的“新闻”，这里面美团与阿里有什么瓜葛，我们作为一个旁人自然不会清楚。但是通常情况下，一个被控股公司发展起来以后，最大的一个矛盾点是控制权的问题，虽然不清楚阿里跟美团是否有过这方面的矛盾，但是事实就是，到了2015年6月，阿里就开始搞自己的生活服务品牌口碑网，然后同年10月，美团宣布与大众点评宣布合并，离开阿里。同年的一系列动作，在笔者看来，绝对不是偶然。

那么在2010年-2015年的时，阿里与美团发生了些什么？我们不妨做下猜测。

2010年到2015年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，所以阿里肯定不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上就曾讲到，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。

对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。

后来的事大家都知道了，阿里搞起了自己的口碑，美团一方面与大众点评合并，一方面又找来腾讯做“靠山”。总得来说就是美团强大起来，不想被阿里控制了，而美团跟腾讯“合作”，使得美团、阿里的关系变得非常微妙，在商场中也一直有一句话“你可以不做的我合作伙伴，但是你不能做我的对手”，这或许就是阿里与美团没有最后深度合作的重要原因，用一句解释的话，就是利益分配不均衡，然后双方谈崩了。

总结

经过对起因过程的分析推理，在笔者看来，极大可能是阿里想要增加美团的控制权，但是随知到被美团给“套路”了（美团找了新的“靠山”），然后阿里就开始运营自己的生活服务品牌了。

（-23东南偏北）

美团与阿里巴巴爱恨情仇

美团网是在2010年成立的，当时只是一个团购网站，比起拉手网、窝窝网、高朋网，美团只能勉强挤在第二梯队上。

2011年弱小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，引进阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。

正是由于干嘉伟的加盟，美团才能在2012年百团大战中幸存下来，并实现弯道超车。

但美团接下来的所作所为就有点忘恩负义了。

美团为了平衡阿里，引入了新的投资方，2014年5月美团获得3亿美金C轮融资，阿里巴巴跟投。

2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，这就是之前C轮布的局的果，这次合并阿里巴巴并不同意，于是王兴纠结其他股东强行通过。

2015年11月阿里巴巴退出美团。

小马云王兴

王兴是连续创业者，人人网、饭否网、美团网，在王兴心目中，想要把美团打造成国内第四极，因此怎么会甘愿受阿里巴巴摆布呢？

四处开战的美团

美团除了团购老本之外，还扩展到外卖、电影、酒店、 旅游 、票务、打车、短租等，美团非常急功近利，在没有吃透现有业务就大肆扩张。

总结

阿里巴巴投资美团当然是想控制美团，谁知被美团摆了一道，最后还灰溜溜退出美团。

王兴这个人注定不会受人控制的！

在互联网的BAT时代，是阿里巴巴、腾讯、百度三者生态之争，加入哪个生态最有利，创业公司就会选择哪个体系站队，目的都是为了得到资金或者流量，发展自己。不仅美团，滴滴也做过选择，而在BAT时代，也就是PC流量为主的时代，最大的流量来源是搜索，百度占有流量的入口。当年阿里巴巴领投了美团，给美团带来的，除了资金，还有线下运营的能力，对于当时美团发展至关重要。

进入移动互联网时代，搜索已经不是最大的流量的入口，社交成了最大的流量来源，BAT中的百度没落，互联网变成AT之争。百度入了糯米、阿里巴巴做口碑，收购饿了么，这个时候美团是没有选择的，已经成为百度和阿里的竞争对手，只能合作腾讯。而对于腾讯来说，折腾了多年电商，不断铩羽而归，腾讯需要通过投资电商变现流量，京东、拼多多、美团、58同城成为了腾讯投资对象。二选一的美团这个时候也只能选择腾讯。

所以阿里巴巴退出盖是互联网生态竞争的结果，与阿里巴巴之间的合作，美团要么彻底退出成为竞争对手，要么被整合进阿里体系，显然彻底退出选择与腾讯合作，承接流量变现最为有利。

阿里巴巴是美团第二股东，持股15%，在阿里巴巴通过投资和出人帮助美团建立行业壁垒后，美团一脚踢开阿里巴巴，转投腾讯，最终阿里巴巴和美团分道扬镳，势同水火，阿里巴巴92亿全资收购饿了么对抗阿里巴巴。

2011年在团购里面比较小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，此后c轮阿里巴巴仍然跟进。

此后阿里巴巴为了帮助美团将自己铁军建立者的副总裁干嘉伟引入美团担任CEO，干嘉伟帮助美团成功建立了铁军，让美团从团购里面脱颖而出。（之后2017被扫地出门）

但美团之后开始忘恩负义，美团开始引入腾讯钳制阿里巴巴。2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，但阿里巴巴不同意，会影响阿里巴巴的权益，王兴纠结其他股东强行通过。

2015年6月，阿里巴巴复活口碑，60亿元资金让口碑复活，因为本地生活对阿里巴巴来说势在必得，线下的数据是阿里巴巴必然要拿的，支付场景也是支付宝必须要的。

2016年1月，阿里卖出美团的股份，低价作价9亿美元，两年的投入产出超过3倍，全是很成功的投资。但是对阿里巴巴来说，是失败的，因为阿里巴巴错失了盟友，如果当时投资拉手等平台，那就没有美团什么事情了。

此后阿里巴巴92亿美元收购饿了么，饿了么CEO张旭豪基本要出局。

你认为美团踢开阿里巴巴是好的行为吗？

天下大势，分分合合！这就是自然的规律，那么是什么支配着这样的规律呢？那便是利益。

跑马圈地

随着移动互联网的发展，BAT这样的格局已遥遥领先，尤其是阿里系和腾讯系，甚至可以用无所不做来形容。马云作为中国优秀的企业家，从淘宝到天猫，从支付宝到阿里云等等所有的战略布局都是围绕着阿里巴巴的生态链建设，我们的衣食住行到吃喝玩乐，每一个环节马云都有布局，而美团在“百团大战”中杀出重围也看出了王兴的能力水平还是很厉害的，而这王兴还要得感谢阿里系人称“阿干”的干嘉伟，王兴请来阿干做了COO，而阿干成功的让美团杀出重围，并且登上团购第一的宝座。这就是王兴结缘阿里的关键点。

各自为政

帮助王兴完成晋级的阿干，自然会更倾向于阿里，王兴也和阿里实现了“联姻”，一个需要充实团购外卖领域，一个要背靠大树好乘凉，两人也是各取所需。然而事情的发展让这种很快就让他们度过了“蜜月期”，作为美团绝对老大的王兴很快将阿干淘汰出局，并宣布脱离阿里系投奔腾讯系，这一快速变脸让马云无疑是不能容忍.为什么会出现这种情况？无非是阿里系像加强对美团的控制来增强自身“中心化”的生态链系统，这种出发点是建立在阿里自身的链条之上的，美团只是一种生态链上的补充。而对王兴来说，自己想让美团更好的发展，不想被阿里控制，成为一个小兵，和自己想建自身的生态链的愿景是矛盾的，“去中心化”选择断交是最好的出路。

两个优秀的人才都心有不甘，一个想要为己所用，一个不甘屈居人下，都有想征服天下的勇气和愿望，矛盾不可避免也！

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个人觉得马云的一统江湖思想比马化腾所谓附能类似同盟国形式更厉害，因为二十年前马云就说过我们的竞争对手在美国硅谷，现在也是这样，只有在国内思想，行动上，战略上一统江湖，才能杀向美国一统天下前提必须有一位牛逼的领导者而马化腾的同盟国形式只适合在中国！很难出国打仗，因为不排除在你跟敌人血拼的时候小弟出卖你！所以要想一统天下，先要握紧拳头 一统江湖！江湖就是中国，天下乃整个世界！等阿里一统天下之时，正是我中华登上世界巅峰之时！只能说二马的战略对手，目标不一样！祝愿阿里，祝福中国！

熙熙攘攘，利来利往。

因为阿里和美团的利益无法合理分配，都不能得到自己想要的东西。

阿里希望得到美团的大数据和线下客人，美团想得到阿里的线上资源，双方都不让步，就造成了分歧越来越多，最后不欢而散。

前阵顺丰也是因为大数据的问题和阿里闹起来，这些知道以后，都是依靠大数据才能发展好，都在想办法给自己多争取些利益。

最后，这些大公司还会不断融合，他们的分，是偶然事件，美团不背靠阿里，就要背靠腾讯，阿里这样做，其实是给自己树立了一个竞争对手，并不是好事。

阿里和美团的恩怨情仇，说来可就话长了。其中的最核心的一点是，马云和王兴这两位，都属于个性很强的人，谁也不太服输，谁也不太愿意被别人管束。

美团团的王兴也清楚被阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。

阿里的战略是，投资然后收购，让其成为自己的一项业务，饿了么，优酷等等，美团不想成为其中的一员。

！我乙7线[微笑][爱慕][送心][我想静静]

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