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优质回答MBO（ManagementBuy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司。

出现MBO目的

长期以来，中国的一些国有企业缺乏效率的问题，经营者的长期激励和选择的问题均未从根本上得到解决。随着国企改革的深入，人们越来越清楚地认识到，必须对国有经济进行战略性重组，实灶枝现国有资本从一般性竞争部门向战略部隐轿敏门集中。

另一方面，在改革开放初期成立的一些所谓“民营集体企业”，一直没有出资者主体，企业的发展壮大主要靠银行贷款和企业的自身积累，由于产权不清造成企业发展滞缓的问题亟待解决，这就为国内MBO提供了可能。

从目前来看，国内进行管理层收购的作用具体表现在四个方面。

一、是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革。

二、是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长帆毁远发展扫除产权障碍。

三、是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出。

四、是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。因此加强中国管理层收购题研究，具有重要的现实意义。

优质回答mbo是Management Buy-outs的缩写，中文名称为管理层收购，是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权,使公司为私人所有,进而达到控制、重组公司的目的，并获得超拦磨常收益的并购交易。属于杠杆收购的范畴,但其收购主体是管理层。

管理层收购的方式和一般的企业买卖会有一定的差异，管理层收购除了拥有收益权利之外，还会拥有控制权、共享权简卜斗等。还强调控制权、共享权和剩余价值索偿权。收购对象既可以是企业整体，也可以是企业的子公司、分公司甚至一个部门。

管理层收购一般程序为策弊皮划和执行。其中策划包括MBO可行性分析、组建管理团队、设计管理人员激励体系、设立收购主体—壳公司、选聘中介机构、收购融资安排。执行包括评估和收购定价、收购谈判签订合同、收购合同的履行、发布收购公告。

管理层收购的特点包括主要投资者是目标公司的经理和管理人员；主要通过借贷融资来完成的；通常发生在拥有稳定的现金流量的成熟行业等，收购方式主要有收购资产、收购股票、综合证券收购。

优质回答管理层收购是指：公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购燃罩轿本公司的一种行为，从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化，以改变公司所有制结构，通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。

MBO作为一种收购行为，是二十世纪七十年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型的并购方式，是企业重视人力资本提升管理价值的一种激励模式。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变。MBO的实行，意味着对管理作为一种资源价值的承认。

MBO的优点：避开了相关法律对诸多问题特别是股票来源的限制，使持股方案能顺利实施；管理层和其他员工自己出资认购公司股份，既能保皮肆证激励，又能保证约束；转让的法人股，相对成本较低；以协议方式进行转让，价格高于公司每股净资产，容易获得国资管理部门的许可。MBO的缺点：通常会存在国企老总把国家财产变成私闷脊人财产的的嫌疑;国企实行MBO,若监管不利会使国有资产流失。

优质回答MBO是英文ManagementBuy-out的缩写，意为管理层收购，主要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。由于管理层收购在激励内部人员积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面穗芦起到了积极的作用，因而它成为20世纪70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式。对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具鲜明的特色。

从目前来看，国内进行MBO的作用具体表现在四个方面：一是解决国有企业“所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业带“红帽子”的历史遗留问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管猜源带理，减少代理成本。由此可见，MBO被赋予了很高的期望，然而，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并非适合所有的企业。实施MBO的企业至少要具备三个条件；首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管裂携理层团队，这也是MBO成功与否的关键所在。

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