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答赵富强，男，汉族，生于1975年8月,管理学博士（管理科学与工程专业）、经济学硕士（国际贸易与金融专业）、工学学士（内燃机专业举拍则），武汉理工大学副教授、硕士生导师。曾任（台湾）动力咨询机构和上海华彩管理顾问公司高级咨询顾问，主持参与江钻股份、凌正棚云建装、龙发股份、贺春猫人内衣、中化六建、东风股份、风顺车桥、示范运营、上汽通用五菱、舵落口等多家大中型企业的管理咨询工作。

答通常一个平方的24墙就是0.24米的厚的墙，它的体积是1*0.24=0.24立方米，一块标准砖6*12*24厘米的体积=0.06*0.12*0.24=0.001728立方米帆物岁，则一个平方的24墙所使用的砖量是.24/0.001728=139块，通常都是遵照这个公式来计算的。

扩展资料：

砖出厂质量合格蚂蠢证和试验报告单应与实物之间物证相符。其出厂质量合格证中必须有生产厂家质量检验部门盖章，试验报告单中应有检测单位的相关人员签字、单位盖章。

试验报告单中应有试验编号，以便于与试验室的有关资料查证核实，并应有明确的结论，签字、盖章齐全。对于不合格的试验报告单，应附上双倍试件复试的合格试验报告单或处理报告，并且不合格的试验报告单不得抽撤或毁坏。

使用单位一定要认真核对砖的试验报告单中各态睁项实测数值与规范和设计中技术要求符合与否。

与砖出厂质量合格证和试验报告单相关的施工资料还有施工组织设计、技术交底、洽商记录、施工日志、隐检记录、质量验收记录、竣工图等，因此其合格证、试验报告单等不仅应与实际所用的工程、部位相一致，还应与施工资料一一对应相符。

标准砖，就是尺寸是240mm×115mm×53mm的实心标准砖，密度是1800~1900kg/m3 ，一立方米标准砖不含灰缝大概等于684块。

灰砂砖

标准尺寸：240mm×115mm×53mm

空心砖

标准尺寸：240mm*115mm*90mm

240mm*115mm*180mm

240mm*240mm*90mm

180mm*180mm*90mm

参考资料来源：百度百科-标砖砖

参考资料来源：百度百科-砖

答房地产公司借壳上市在最近两年成为一股潮流，这些公司上市成功之后的发展也成为投资者关注 的焦点。近日，记者出席了广州恒大地产战略发展研讨会，10余家券商和基金公司的研究员和投资经 理到会就企业上市后的发展战略各抒己见。 业界专家普遍认为，房地产企业发展的两大要素是资金和土地储备。如今土地实行公开挂牌招标 拍卖政策，土地储备的能力最终取决于资金实力；而中国房地产公司的开发资金来源渠道并不多，银 行贷款、预售款、自有资金是三大主要来源。最近几年，银行系统高度重视可能出现的房地产信贷风 险，楼盘预售准许门槛越来越高，借壳禅租咐上市并实现再融资便成为地产公司寻求发展的理想渠道。 据统计，近年由于实际控股股东发生变化并且新的控股股东在房地产业有一定发展的公司共有24 家，其中仅有4家实行了增发，2家获得了配股，也就是说有75%的买壳公司还未有达到融资的目的。 与会专家认为，发生此种情况的主要原因在于：首先，我国资本市场对上市公司再融资有严格的要求， 房地产公司业绩波动大，负债高，很难贺纯符合要求。其次，大部分公司借壳时间不长，我国房地产公司 借壳上市风潮是于2000年底与2001年初，到现在也才只有一年多时间，而已经实现再融资的地产借 壳上市公司最短时间是2.2年。 各证券公司房地产研究员们认为，房地产业受“开发—销售”周期影响易产生业绩波动，在企业 管理架构上与上市公司的要求不尽一致，要实现再融资，最关键的莫过于保持业绩的稳定和按照上市 公司的要求规范治理。而解决这一问题主要应从以下几方面入手。第一，要制定自身发展的长期战略， 使其所开发项目保持衔接，从而使业绩保持稳定。比如深万科，其所开发的项目就具有充分衔接的特 点，达到了上市公司年年有盘开工，有盘热卖的良性循环，使公司维持平稳优质的业绩，保持了持续 再融资能力，最终作大做强，成为绩优地产股。第二，可以做一些合法的技术处理。在收入确认上， 房地产企业可以通过调整竣工时间来使销售收入更合理的分布。在财务处理上，在存货、预提费用、 无形资产这三个会计科目上作些技术操作也大有裨益。第三，可以通过运作一些经营性或租赁性的自 有物业，每年获得固定收入，来达到稳定业绩的目的。比如，北京金融街借壳上市后，由于具有稳定 物业出租收入，再加上一定的土地开发，每年净资产收益率都维持在10%，在2002年成功实现 再融资4.01亿元。又如，龙发股份通过购得天伦集团旗下位于广州市黄金地段的、具有最稳定收益的 天誉花园出租物业，从而稳定了公司收益，在规范治理方面，公司借壳上市之后，房地产公司必须加 大规范治理的力度。良好的公众形象对上型简市公司意义重大，而塑造良好的资本市场形象的关键是做好 信息披露工作和建立良好的投资者关系，最关键是公司本身要规范治理。这包括公司日常决策管理的 规范化、激励机制和约束机制的明晰化及从新调整适应资本市场要求的发展战略等等。

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