今天窝牛号就给我们广大朋友来聊聊财务费用分析,以下关于财务费用分析怎么写的观点希望能帮助到您找到想要的财经。

费用管理是整个财务管理中重要的一个部分，同时费用管理中包含的项目多，琐碎复杂，要做好费用管理和费用分析确实需要多年的经验积累，我总结了多年做费用管理分析的经验给大家，三分钟成为费用管理的高手，让老板主动为你升职加薪。

1.结构分析法。先看一下总的费用科目有哪些，计算出各费用的构成比例，费用金额占80%的重点项目进行重点分析。分析结构构成的的原因。

2.趋势分析法。相同的费用项目，本月与上月，去年同期，进行横向的比较，找出变化的趋势和原因。

3.人均分析法。与人数成正比例相关变化的都要使用人均分析法，比如人均工资，人均差旅费。只有通过这种方式进行对比才能发现问题。

4.单位产品分析法，凡是与产量销量成正比例相关的项目都要计算单件产品的平均费用。单位产品电费，单位产品耗材费。单位产品广告费。也能够解决因产销量不同而造成的费用波动。真正的发现费用管理是否异常。

5.分析结论，通过各种分析方法发现存在的问题，然后要写出对该问题的意见建议，提请公司管理层进行改善或执行。

6.过程跟进和结果反馈，对存在的问题进行过程的记录跟踪。对改善或执行部门的行动进行跟进。已形成的结果进行验证。最终目的是发现问题，寻找对策，跟进过程，核对结果，降低费用。财务人员做好费用管理和控制，成为企业和老板可以信任的费用管家。

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