今天窝牛号就给我们广大朋友来聊聊煤矿贷款,以下观点希望能帮助到您。

答银行贷款风险的防范措施简而言之，就是做好三方面工作，即没大贷前审查、贷中审批和贷后管理：

1、贷前审查，具体就是做好客户信用评级、额度授信工作;

2、贷中审批，针对客户的贷款申请，形式要件和实质要件都齐备时，才可以审批发放信贷资金;

3、贷后管理，监督客户的资金使用是否符合银行信贷要求，对于违规使用的情况，要求客户及时落实纯凳整改。

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银行贷款风险的防范措施主要包括这几方面：首先是加强准入管理，对可疑贷款，果断、依法强制清收。然后加强预警监控，达到早发现、早预警、早处置的效果。之后加快信贷调整，有前瞻性地加大信贷退出力度，才能有效防止信贷资产质量恶化。最后加强贷后管理，制订完善的风险监控方案，及时化解潜在风险。希望我的回答对你而言是有用的。

答【摘要】 在煤炭企业资源整合步伐的全面推进中，财务风险防范是重中之重，为了尽可能避免出现不必要的问题，必须认真研究和防范整合过程中出现的资金风险。文章分析了煤炭企业资源整合中的主要资金风险，并针对性地提出了有效的应对办法。

【关键词】 煤炭企业； 资源整合； 资金风险； 防范

近年来，随着山西省大力推进煤炭企业资源整合工作的全面进行，各大煤炭企业第一阶段的整合工作基本结束。在整合重组过程中，企业支付了大量的出让金、并购款、资源价款、前期投入等巨额资金，这部分资金在给煤炭企业带来可持续发展能力的同时，占用了企业大量的流动资金，并且随着复工复产、技改、基本建设等的进行，企业还必须源源不断投入资金。如何管理好前期及后续资金，防范资金风险，是值得决策层和经营者深思的课题。

岩野返一、资源整合中投入资脊羡金所面临的主要风险

（一）前期为了占有资源盲目投资，付出的成本巨大

资源整合前期为响应山西省政府大力推进煤炭企业兼并重组的号召，各大煤炭企业集团按照划定的区域全面收购，在收购的过程中为了迅速占有资源，通过和对方协商、谈判，签订协议，企业付出了大量的出让金。这部分资金来源于企业的自有资金和银行贷款，资源整合占用资金巨大与企业融资渠道单一的矛盾日益突出，巨额的贷款到期还本付息，面临很大的财务风险。

（二）资源整合矿井巨额的投资，短时期内很难见效，会影响企业经营资金链

众所周知，资金链是现金——资产——现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要维持正常运转，就必须保持这个链条的循环良性。企业作为经济活动的载体，以利润最大化为目的。资源整合矿井投资巨大，建设之初效益效率低下，沉淀了大量的资金，严重影响企业正常运行。此状况若不引起企业管理者足够的重视，随着市场变化及企业扩张，问题就会暴露出来。一些资金链的断裂导致企业经营陷入困境，表面看是问题的直接反映，其核心是企业缺乏管理财务风险和控制现金流的能力。

（三）缺乏资金风险预警机制，只考虑当前支出，未进行合理的风险预警与评估

企业面临的风险是多方面的，诸如：安全风险、战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。就财务风险而言，资金风险是财务风险中的首要风险，应当重点防范。风险管理的目标是最大限度地化解风险，把风险的危害降至最低。因此，风险管理重在“防范”，预警是有效防范的重要手段，企业在这方面严重空白。

二、资源整合中资源风险应对措施

（一）建立重大事项联签制度，严格付款比例和时点，最大限度地控制资金流失风险

重大事项联签制度是指公司的有关重大经济事项须按规定经董事长、总经理、财务总监（总会计师）中的二人或多人联合签署，方为有效并可支付的制度。重大经济事项主要是指涉及公司重大资金支出、财务运作和可能对公司财务状况等产生重大影响的经济活动（固定资产投资、股权集权投资、投资性资金贷款、提取坏账资金准备、资产处置、资产抵押、关联交易以及担保等事项）。资源整合投资符合企业经营活动中的重大事项，款项的支付应严格按照中介机构出具的资产评估报告、审计报告，经相关上级部门审核后，实行领导班子联签制度，按规定比例支付价款，特殊事项的价款支付，必须经过董事会通过方可支付。企业接收后前期复工复产投入，企业应按《公司法》要求对方股东按股比出资，企业自行投入的材料、人工费等支出必须经对方股东认可。通过建立资金支付制度和重大事项联签制度，有力地制衡对方股东承担自己的资金支付义务。

（二）树立成本效益原则，对项目进行充分的评估分析，算好投入产出账，杜绝无效投入

市场经济条件下，企业的目的在于追求最大的经济效益。资源整合的目标要社会效益与企业效益相结合，重点突出企业效益，树立成本效益观念。所谓成本效益原则粗饥就是要从“投入”与“产出”的对比分析来看待投入必要性、合理性，对项目进行效益分析与评估，通过分析显现效益的快慢程度来决定投入的轻重缓急，坚决杜绝无效投资。

（三）建立全面预算管理体系，是资金风险管理的一条途径

加快符合条件矿井的投产，通过全面预算将企业的经营方针、经营目标转化为详细的经营计划和财务计划，以数量化形式加以表达，通过全面预算进行事前筹划，评估可能产生的财务风险，并采取相应的风险策略，控制和缓解风险，以实现企业经营目标。目标确定后通过定期召开财务预算执行分析会议，分析各预算执行单位的财务预算执行报告，全面掌握财务预算的执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算执行的偏差。分析预算执行情况也需要综合有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的相关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力及危机。

（四）建立有效的资金风险管理预警系统，防患于未然

资金预警系统是企业内部建立财务风险预警机构，通过对国家政策的研究、判断，收集相关的资料信息，监控风险因素的变动趋势，评价资金风险状态偏离预警线的强弱程度，向决策层发出预警信号并提前采取预控对策，回避和防范资金风险。

建立健全资金风险预警系统就是把风险预警机制引入企业内部，使企业、管理者、员工共同承担风险，为使预警分析组织体系的功能得到正常发挥，企业应建立财务风险预警的组织机构，由具有现代经营管理知识的管理人员组成，同时聘请金融机构专家进行指导，借助财务软件和模型，以信息化为平台，通过信息的收集、传递、整理、分析，运用模型和专业指标分析，对资金的风险程度量化，并设定不同等级的资金预警状态，这个量化过程需要有资金预算作支撑。完整的资金收支预算可以提供资金收入总量及来源构成、支出总量及支出构成等信息。同时制定本企业正常指标区间和风险预警指标区间，然后通过一系列指标控制，既充分利用财务杠杆收益，又避免财务风险，使企业效益最大化。在建立了风险预警指标体系后，企业对资金使用情况进行实时监测，制定相应切实可行的资金风险管理策略，降低危害程度。

资金是企业的血液，资金链是企业不断发展的源泉，企业只有建立有效的资金风险防范机制，才能获得预期的收益，最大限度地促进煤炭资源整合整个过程的顺利进行。

答1.注意了解对方的银行帐号.所在地点及公司规模等基本实际情况，以防空头公司，有时签订金额巨大的合同，必要时可请律师对该公司作预先资信调查。

A.审查合同条款是否完整.合法有效，自身合法利益是否得到体现。

B.注意合同违约条款的签订，简单举例如下：根据《民法典》第641条：当事人可以在买卖合同中约定买受人未履行支付价款或者其他义务的，标的物的所有权属于出卖人。出卖人对标的物保留的所有权，未经登记，不得对抗善意第三人。此外可通过违约罚则，即逾期付款时间越长，要承担更高的违约金，督促对方尽快支付货款。尽量约定本公司所在地法院为纠纷管辖法院，避免纠纷发生时要到外地打官司，多花财力又恐地方保护主义。

C.建立合同层递报批，审核制，重大合同聘请律师或由企业常年启埋法律顾问参与谈判.审核。

D.建立合同的档案管理制度，以便合同的跟踪.总结，也为今后的诉讼工作打好基础，否则若需诉讼，连最基本的合同证据都没有，就要承担举证不能的责任。(根据《最高法院民事诉讼证据若干问题的规定》对举证期限.举证责任等有关证据的规定，证据是否充分.及时提交给法院对案件的成败有重大影响)

拓展资料：

1.事中控制措施：

即合同履行中一旦发现对方有逾期付款或其他违约行为，就应及时采取对应措施，以免延误时机 ，在下列情形下可通知对方解除合同。因不可抗力致使不能实现合同目的; 在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行悄庆蚂主要债务; 当事人一方迟延差吵履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行;

答煤矿投资人在投资煤矿时存在的法律风险，主要表现在以下三个方面渗敏： 一、 法人结构混乱，产权不清（一）大量投资没有法律保障。 二）投资效率低。 二、 以非法定方式擅自转让采矿权、经营权不受法律保护。 三、“投资人”投资相互渗透，丛誉枝法律责任相互牵连 一）“投资人”不享有法律认可的股份 （二）投资人将承担无限责任。 综上所述，若要减小煤矿投资的法律风险，避免承担责任风险，需建立一个秩序井然、投资环境安全的煤矿投资市场。煤虚戚矿企业在经营过程中构建科学的法人结构，遵循产权明晰与风险阻隔原则，规范煤矿采矿权、经营权转让方式势在必行。

虽然生活经常设置难关给我们，但是让人生不都是这样嘛？一级级的打怪升级，你现在所面临的就是你要打的怪兽，等你打赢，你就升级了。所以遇到问题不要气馁。如需了解更多煤矿贷款的信息，欢迎点击窝牛号其他内容。

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