日前听某位人力资源从业者说起其公司的真实案例，

他们公司收购了一家制造型企业的公司，

为了方便沟通和节约资源，

公司打算将被收购的公司搬回总部，

但依然保持独立经营，福利待遇不变。

被收购公司部分员工不愿搬迁，

主要是嫌公司太远(从龙岗搬到宝安)，

在寻求方法

有没有更好的办法留住员工？如果不愿意搬迁的话，应该怎么处理？

几位同行群策群力给出了以下意见及建议：

这个案例刚好遇到几个同行有过搬迁公司的经验，

其中还有公司正在准备搬迁工作的。

深圳最近几年进行产业结构调整，

很多制造业都往外搬，有的搬到关外，有的搬到市外，更甚的搬到省外，

所以很多制造业的同行刚好能够碰到这样的案例。

总体讨论来看，企业的做法都比较人性化，

前期做足宣传，尽量为员工适应新环境提供便利条件，

离职也都有补偿。下面总结处理的方法：

1. 搬迁前要进行充分宣传。至少提前一个月通知；

要详细介绍新办公地点和周边的环境，有条件的话，

要先让部分员工过去参观；及时公布搬迁方案和实施计划；

稳住管理层和核心人员，控制好舆论，为搬迁做好前期铺垫。

2. 对于不愿搬迁的员工，可以根据相关法规进行劳动合同解除，

并且给予补偿。（满一年补一个月）

3. 管理层和核心员工，可以承诺新的环境适应期，

适应期后可由员工自由选择留下或离开，

离开依然享受对应的补偿，以达到企业留人的人性化。

4. 公司条件允许的话

给予一定的交通补贴

例如：小汽车车补500/月，电动车250元/半年。

5. 公司园区安排宿舍（午休/常住）。

6. 园区设置食堂，保障用餐。

7. 主要线路有厂车接送。

以上的方案，主要也是基于公司的实际情况进行调整。

以人文关怀为主，行政手段为辅。

达到企业与劳动者双赢的效果，

在外打工者大部分都是一群能吃苦耐劳的群体，

晓之以情，动之以理，大部分人都是能接受的。

就是遇到由于某些个人原因无法搬迁的员工，

友好协商，好聚好散，来日方长，人情留一线。

因为每一名老员工都是公司无价的财富，

公司付出的人力成本是无形的。培养一个新员工需要付出的人力成本更高。

大家觉得我说得对吗？欢迎大家留言，给点意见！

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