文/破局三板斧
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你的价值只取决于解决问题的能力一台电机出现问题,最后请一位专家检查,专家在电机某个部位用粉笔画了一个圈,说在这里把线圈减少几圈即可。
后来该公司收到账单,费用居然是1万元,该公司感觉太贵了,请专家列出费用的明细,专家说:
用笔在这里画一个圈,收费1美元,知道在哪里画圈,收费9999美元。
公司乖乖把1美元付给专家,这是对专家解决问题能力的认可。
维修电机
职场上人的价值,只取决于你解决问题的能力。在职场上,一个人担任的职务或者拿到的薪酬,与什么有关系?资历?学历?人脉?
其实都不是,只与人的能力有关系,这种能力就是解决问题的能力。
微信之父张小龙,是中国最牛的产品经理,也是身价最高的产品经理,这与张小龙的学历、资历都没有关系,张小龙有三个代表性的产品,分别解决三个重大问题。
张小龙的第一个产品是Foxmail,一种方便的邮件管理系统。第二个产品是QQ邮箱,第三个产品是微信,解决了腾讯在移动互联网时代的霸主地位。
因此,在职场上不要羡慕周边的同时得到奖金或者晋升,而是要观察与思考:他们究竟为公司解决了什么问题?
任天堂的爱情测试仪
任天堂公司最早从事的业务是印刷扑克牌,因为成功与迪士尼达成合作关系,把迪士尼的卡通人物印刷到扑克牌上,所以任天堂的业务得到快速的发展,老板终于有能力招聘了第一个大学生,大学生的任务就是维修印刷设备。
因为印刷设备并不经常出现故障,这位大学生就在闲暇之余动手制作一些玩具自己娱乐自己,他制作的玩具被老板发现后,作为公司研发的第一款产品超级怪兽试着推向市场,结果还不错,销量达到了100万个,老板就给大学生安排了研发岗位,专门负责新产品的研发。
开发的第一款电子游戏产品是爱情测试仪,少男少女的手握在一起,这台爱情测试仪就能够测量出来两个人之间的爱情指数,数据在1-100之间,貌似非常神奇。
其实这台爱情测试仪的工作原理非常简单,人体有微弱的导电性,人体与爱情测试仪形成一个电路回路,有电流通过,爱情测试仪的指针就会偏动。
问题来了:这台爱情测试仪解决了什么问题?
在上世纪60年代,日本是一个非常传统保守的社会,少男少女之间难得有肢体接触,男孩拉一拉女孩的小手都是一种奢求。任天堂的爱情测试仪出现了,这样就给男孩一个借口,终于能够拉一拉女神的小手了!
由于竞争激烈,职场上人非常焦虑,总是想办法提高自己,改进自己的工作方法,希望能够做到未雨绸缪,类似“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”“将来的你会感谢今天奋斗的你”之类的观点深受认同。
战略当然重要,可问题是你不知道正确的战略的什么;奋斗当然重要,可问题是你不知道奋斗是否创造了价值。
职场排在第一位的问题是:你是否知道自己必须解决问题吗?职场上这么几类人。
第一类人是属于即将被淘汰的人,他们连最基本的工作都不能做到达标,只是应付问题;第二类人属于可以正常使用的人,他们能够按照标准完成工作,没有任何创新,只是在处理问题;第三类人不仅能够把工作做到达标,更是不断思考工作的价值在哪里,能够主动解决问题创造更多的价值。你或许要问:如果我做的工作是极其普通,难道如此普通的岗位也能解决问题创造价值吗?
给你的答案是绝对的肯定,任何岗位你能够创造10倍的价值,都有值得你解决的问题。
普通的岗位也有价值千金的问题值得解决新津春子是日本羽田机场保洁部门的负责人,在她的带领下羽田机场连续5年夺得“世界上最干净的机场”称号,新津春子本人也被评为日本的“清洁大使”(日本国宝级人物),她本人也出版了多本书籍,并到世界各地讲学,指导过深圳机场和汉庭酒店的工作。
新津春子是出生在中国的日本战争遗孤的后代,在她16岁的时候才回到日本,在日本政府的安排下,没有受过多少教育和不会讲日语的她,开始从事保洁工作。
在日本从事保洁工作的人何止新津春子一个人,其他人也都是抱着类似想法:保洁只不过是最卑微的能够养家糊口的一份工作而已,收入低,劳动强度大,还不受人尊重。
新津春子不这样认为,她认为保洁工作充满学问,每年厂家都会推出新的保洁产品和工具,这些都需要认真学习和试验才能起到良好的效果,保洁为大家创造一个优美的环境,能够让人心情美好,这是一份有意义且充满学问的工作,值得付出努力把它做好。
新津春子在工作中不断摸索,掌握几十种清洁剂的使用方法(以至于生产清洁剂的厂家都要聘请她作为顾问研发新产品,她是最优发言权的那个人),发明了许多小工具和方法。
新津春子
例如,检查马桶隐蔽位置的小镜子等。
在来中国给汉庭酒店进行培训的时候,新津春子示范了如何使用“半干抹布”清洁床头柜。
清洁床头柜,如果使用湿抹布,容易留下水渍,如果使用干抹布,则容易扬起灰尘,使用“半干抹布”是正确的选择。问题是:怎么才能得到“半干的抹布”?
新津春子的做法:打开一条拧干的湿抹布,与一条全干的抹布放到一起,再次拧干,这样就得到了两条半干的抹布。
另外一个普通岗位解决问题的例子,就是东京雷克萨斯星丘店的保安早川,他也是在最普通的岗位上解决了“大问题”。
向雷克萨斯车主鞠躬的早川
问题思考:1、你能提供一个“在普通岗位上创造10倍价值”的故事吗?这个故事对你有什么启发?
2、与保洁保安相比,你正在从事的工作还有哪些问题需要解决?有哪些问题被行业内的人(包括你的上司)忽视?
3、你设想一下,如果是早川或新津春子坐到你的位置上,他们会怎么解决问题和创造价值?
4、如果说早川是“第一保安”,新津春子是“第一保洁”,你准备成为“哪方面的第一”?
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