在工作中我们经常因为和领导的认知不一致而导致工作无法顺利的开展，严重的甚至会被领导打上工作不靠谱的标签，一旦被打上不良标签，想翻身就会非常困难，在这家公司的后续发展也会受到严重影响。

所以作为下属一定要明白领导认为哪些事情是对的，领导认为哪些事情是错误的。

千万不要按照自己的想法去做事，而且有很多事情领导是不会明说的，只能靠你自己去琢磨，所以说一个人的悟性非常重要，无论做什么都需要自己开动脑筋去思考。

今天我替大家总结一下在职场中，领导和下属可能会产生认知偏差的一些事情，总计十条，这些内容在工作中，领导一般很少会提及，主要靠下属自己的悟性。

这句话在职场中说的太多了，尤其是那个对你非常凶，业务沟通上寸步不让的同事，跟你说这句话的时候千万不要傻傻的相信。

之前我碰到过一个女性领导，非常凶猛，做事一点不留情面，任何人和他一起工作，如果达不到他的要求，就会直接告状到老板那里去。

以至于有几个人都因为她的告状而被动离职，所以很多人都比较怕她，即使是同级别的领导，见到她都有些发怵。

后来我遇到另外一个男性领导，风格没有那么张扬，但是业务逻辑非常清楚，别人很难找到他的业务逻辑漏洞。

重点是该强势的时候一点都不手软，如果他觉得不对的事情就绝不会让步，到了大老板那里也是这样。

当这名女性领导遇到这名男性领导的时候就要老实得多。

所以从来就没有什么对事不对人，很多时候是对事也对人，如果你也很强势，对方就会掂量一下。

只有你非常怂的时候，对方才敢对你强势，才敢肆无忌惮的欺负你，还总对你说对事不对人。

当你不了解这条潜规则的时候，出去和别人沟通就会总是处于弱势地位，久而久之，领导就会觉得你特别无能。

一次在和领导的饭桌上，聊到了家庭，领导兴致大开，于是和我们分享了一下对家庭的看法，他对我们所有人说，工作是为了家庭，所以家庭是大家做一切事情的核心。

这话当然没有错，领导也肯定在践行着自己的想法，他没有说假话，他内心真的是这么想的。

但问题是什么情况下该怎么做，这件事情是没有标准的。

如果小孩生病了，是否需要放弃一切去照顾小孩，如果老婆身体不舒服，是不是应该提前下班照顾老婆。

面对同样的问题，每个人的处理办法都是不一样的，领导心里确实装着家庭，所以他可能让老婆做全职妈妈，自己辛苦打拼。

领导平常工作加班加点，为的就是让家庭生活过的更好，面对老婆犯错，领导从不说重话，因为他懂得认可老婆的辛苦。

他在践行自己的想法，而你的做法可能完全不同，领导说了这样的话之后，你可能会提前下班，可能会经常请假。

这个时候领导就会觉得你心思不在工作上，若非遇到大的变故，你就会被打上不靠谱的标签，虽然大家对以家庭为中心这个想法都是认可的，但具体对其行为的解释却是不一样的。

所以千万不要轻易的按照领导说的话去做，因为你们对同一句话的理解往往是不一样的。

很多公司大领导在开会的时候也会告诉大家，生活和工作是可以分得开的，于是你真的就去分开了，下班时间完全属于家庭，从此公司再也没有看到过你加班的身影。

如果你这样做了，那在公司基本上就歇菜了。

所以务必要按照领导的想法去理解领导的一些话，如果理解不了，那就按照职场规则去理解。

任何一个得到重用的人都是拼命工作，取得好成绩的人，你不要受到领导一些想法的影响，做自己该做的。

无论你是刚入职场的小白，还是工作多年的职场老司机，回头想想领导曾经对你们的教诲，有职场技能、有业务技能，却很少告诉你控制自己的情绪。

有些人常常因为无法控制自己的情绪而导致工作的不顺利。

我有一位同事刚进公司的时候经常和别人吵架，说几句话火气就上来了，久而久之别人都觉得他很难沟通，很多人也不愿意和他沟通。

我自己也有过这样的经历，平常我是一个非常友善的人。但有一次我刚被老板骂完，心里非常郁闷，这个时候一个其他部门的同事来找我协调事情。

当我听到这个事情有不合理之处的时候，我居然直接发飙了，其实那是一个非常小的事情，不同意对方即可，用不着发飙。

如果你因为领导的批评而带着情绪工作，那么情绪会影响你的所有行为，你天然的就会排斥领导给你安排的任务。

对任务有所排斥，当然做不好领导交代的事情，做不好又会被领导骂，骂完了又开始有情绪，结果就是恶性循环，结果就是被领导打入冷宫。

我们是一家互联网公司，所以对着装没有什么要求，甚至可以穿着大裤衩和拖鞋来上班，所以我们自己从来没有认为着装能够给自己带来多大的帮助。

见客户的时候我们也很随意，从来没有想过要提升一下自己的身份感。

后来有一个广告销售部门的同事和我讲，他每次出差的酒店标准是600元，在北上广一线城市住个好点的快捷酒店是没有问题的。

但他总是自己加个几百块钱住个高大上的酒店，我就问他，为什么还要自己贴钱住好酒店呢，这多亏啊。

他回答道，我们是做广告销售的啊，身份感还很重要的，和客户吃完饭之后，经常有客户要求将我们送到酒店，又不太好拒绝，如果是住快捷酒店太没面子了，不利于后面的广告谈判。

另外一个同事也跟我讲了类似的事情，他有一次去见一个供应商的老板，去的时候坐的是公交车，他在车上看到老板正在酒店门口等他，结果他从公交车上下来之后，老板直接就进酒店了。

这位同事在谈业务的时候，还得无意说一下，今天车坏了在修，只好坐公交出来，太麻烦了。

第二次再来的时候，我的同事租了一辆好车，发现对方说话态度好很多，业务谈的也非常顺利。

我一直以为互联网行业不讲究这些，但事实证明，有些时候还是要注意一下，如果你没有发现，可能是因为细分岗位不同的原因，也有可能是你还没有遇到类似的事情。

刚毕业的前几年，我做京东店铺的运营工作，仓库里有很多赠品，赠品的使用是有规则的，必须要销售额达到多少才能够使用。

不过我后来发现，这个赠品放在仓库里都要发霉了也没有人使用，于是我不管三七二十一，用了再说，因为有大量赠品的加持，业绩很快就上去了。

于是在部门例会上其他人就向领导告我的状，结果领导一句话就驳回了，赠品放仓库里那么久，你们都不用，现在别人用了，业绩做起来了，你们还说人家不对。

同样的，店铺运营需要广告费，领导和大家提过很多次部门有广告费，大家可以申请使用，结果没有人申请。

只有我每次申请，每当钱用完了我就打电话给领导要钱，周末也是如此，结果大部分费用都让我用了，说实话ROI也不是很好看，但业绩总归是上去了。

在部门会议上，领导又一次的表扬了我，并告诉大家，钱是整个部门的，你们不用就让他一个人用完了。

不要觉得他的业绩是靠钱砸出来的，谁用了这个钱做出业绩谁就厉害，你们不用，没有业绩怪不了谁。

所以在工作中我们千万不要怕向领导索要资源，只有不停的向领导寻求帮助，你才能将业务做的更好，并且能够让领导知道你的能力。

所谓资源交换，首先你得具备自己的资源，你的资源是可以支配的时间，可以支配的金钱，可以支配的技能。

可以支配很重要，如果你有大把的时间，但不能支配它，这个时间就是没有价值的。

公司之所以为你付薪水，是因为你有资源可以拿去和公司交换，你的职场技能，你的业务技能就是最大的资源。

所以无论是在职场中，还是在生活中，一定要有资源交换的概念，要学会储备自己的资源。

为什么现在很多人会说人脉无用，不是人脉无用，而是你自己无用，真正的人脉是能够彼此交换资源。

即使是生活中的好朋友，其实也是一种交换，只不过交换的是情感，是友谊，你们双方都需要。

这个道理越早明白越好，早点明白你就可以刻意的积累自己的资源，提高自己的职场技能，业务技能，提高自己的交换价值，从而获得更高的报酬。

这一条大多数人都会忽略，尤其是刚入职场的小白，对于一些基础事务不够重视，很多事情认为差不多就行了。

比如做个表格为什么要那么精致呢，数据为什么要那么精准呢，文档为什么要排版的那么好呢？

如果不能够将小事一次性做到最好，就得不到领导的信任，信任是一点一滴积累的，你只有把每件事情做到最好，才能够获得更多的信任，获得更大的责任，获得更高的职位。

越来越多的职场新生代都热爱自由，他们总是觉得公司CEO能够自由安排自己的时间，可以不用打卡，工资还很高，也不用受到领导的批评，因为CEO是最大的领导。

你可能也羡慕直属上司的自由，因为他们不用做那么多琐碎的事情，只需要下决策即可。

我们大多数人只看到了别人在吃肉，没有看到别人在吃苦。

任何一个人达到今天的成绩都付出了很多，如果时间空闲，你可以问问自己的直属上司是怎么一步步走过来的，上司在你这个你这个年纪的时候，可能比你苦很多倍。

作为领导，在做决策的时候固然不用做那么多琐碎的事情，但他同时也承担着巨大的责任。

在拥有这份决策权的同时，他必须对业务足够了解，对下面人所做的事情有足够的了解，否则就无法做出正确的决策，而这些都基于一个人的专业能力。

所以在没有专业能力之前谈自由是没有意义的。

就好比财务自由，只有努力拼搏赚了很多钱才能实现财务自由，但很多人往往喜欢跳过第一个环节，直接想财务自由，比如中个彩票。

最近几年很多互联网公司都开始不做社招了，也就是说他们只做社会招聘，只要有经验的人，所以就不存在培养新人的说法。

公司让你来是要创造价值的，不是来让你学东西的，至少侧重点是不一样的。

每个人的个性特点都不一样，岗位属性更加不一样，公司不可能按照每个岗位给你做培训，没有那么多时间，你的领导也不可能单独抽时间给你培训。

每个人都是在战斗过程中学习战斗，要谨记这句话。

优秀的人能够通过做事来学习，能够透过领导的决策来学习，能够模仿领导的行为来学习。

而有些人只会抱怨没有人教自己，其实很多事情是可以自己去研究的，是可以自己去请教的。

这就是优秀人和一般人之间的差距，时间久了，差距就会越来越大。

伴随着互联网的快速发展，很多行业都经历了翻天覆地的变化，无论是业务模式，还是组织结构，不断变化都是常态，这些我们都要学会去适应。

不管外界如何变化，但有一条我们要严格坚守，那就是对自身价值的判断，这个判断无论是在什么样的环境下都是成立的。

什么是一个人的自身价值呢？

价值=可交付结果的价值*次数*时间长度

可交付结果的价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。

次数：这种交换价值发生的次数

时间长度：产生一次交付价值所需要的时间

可交付的结果是比较好理解的，如果你是销售，那么销售额就是你可以交付的结果，如果你是做人事招聘的，那么找到合适的人才就是你可交付的结果，说白了就是你的KPI。

次数就是你产生结果的数目，比如有些艺术家，一次性完成一幅作品，就可能获得非常大的回报。

而工厂里边的工人，做好一个零件也能获得一定的报酬，但是单价太低，需要靠大量的次数来弥补。

时间长度就很好理解了，你在一定的时间内能够完成多少次的可交付价值，如果可交付价值和次数是固定的，那么用时越少，整体价值就越大。

一个人的职场生涯很长，你需要不断提升自己在固定时长内所产生的可交付价值，同时提高其次数。

举个简单的例子，你的领导在同样的时间里做的事情一定比你多，不是因为他时间比你多，而是他做的每件事情交付价值要更大。

同样是一天的时间，你的领导能够决策完下面几十号人甚至几百号人的业务方案。

所以领导的价值非常大，他做一次决策可能只需要几分钟，但这几分钟可能是下属做好几天的方案，这就是差别。

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