那是我人生第一次做管理者的时候，从一名执行人员升任到部门负责人。

我原本并非这个业务组的成员，而是另外业务组成员，也就说我接手了一个新业务，刚开始团队大概有十个人左右。

没有管理经验，在此之前只带过一个人。业务也相对陌生，团队成员虽然都是公司同事，但你懂的，本身就不是一个部门。

而且部门内资深员工较多，超过半数的人年龄和工作时间都比我长，这就给我的管理工作带来了非常大的难度。

刚开始的时候只能先稳住大家，把业务搞清楚再说，业务是我的根基，业务做不好，业务搞不明白，就更加没有办法管理团队了。

在这个过程中，我遇到了一件比较麻烦的事情，也就是题主所说的勾心斗角，主要是和其他部门。

因为一些业务利益问题，我负责这个业务，本身就使得一些人很不舒服，团队中原有比较熟悉业务的人跟着原领导做了其他业务，我们互相自然都是看不上眼。

我们觉得他们傻叉，他们觉得我们只不过是暂时得意，可想而知在日常的沟通过程中，那肯定是一切按“规矩”走。

其中有一位同事A特别强势，因为我们部门和他是上下游关系，所有的业务基本上都有来往。而且同事A和老板的关系非常好，老板也非常信任同事A。

因业务需要，我们经常会和一些品牌商打交道，流程是这样，同事A引入品牌商，和他们谈合作意向，具体的落地事宜，也就是销售产出由我们部门负责。

懂行的人一听就明白，这是个非常困难的工作，因为对外沟通的人是不管我们死活的，他们的目标是谈好相应的政策，然后将项目交付给到我们，最终做的好与不好就是我们的责任了。

果然有一次合作，对方是大牌，他们谈了不错的政策，但销售预估却非常高，硬是压下来让我们做。

我刚接手，还没有任何成绩，不能拒绝，只能硬着头皮上，但也明确告知这个目标难度很大。

结果做下来，效果确实不怎么好。因为品牌方知名度非常大，所以老板也知道此事，于是同事A在老板面前，将所有的责任归咎于我们部门。

而其实，在做这个项目的时候我就明确说过，这个目标是做不到的，但忽悠一次是一次，毕竟可以赚到广告费。

但同事A却没有这么说，于是我们被臭骂了一顿，因为同事A在老板面前的信任度非常高，所以我们尽管解释了，仍然不奏效。

类似这样的事情我们遇到了很多次，每次都吃着哑巴亏，弄得老板对我们也很有意见，到最后变成了，同事A发过来的需求我们就要老老实实的做，不能说东说西，因为她会去告状，而且喜欢扭曲事实，遇到事情马上甩锅，有功劳，绝不放过。

所以，我一直对她很不爽，心中也在想办法怎么对付她。

不过在当下没有实力去和其硬碰硬，因为我和老板打交道并不多，况且自己在公司还没有比较强的地位，说话也没有特别的影响力。

在一段相当长的时间里，大概有3-4个月时间吧，我都是忍气吞声，而且告诉相应的部门成员，对于同事A的需求，要小心对待，优先对待，拿不准找我汇报。

在这3-4个月时间里边，我唯一要做的就是提高销售额，可能是我运气好，也可能是我能力确实不错，在这个3-4个月的时间里，我们的业绩增长非常迅速，远比同事A当时的那几个人做的好得多。

尤其是经历了一次大促，业绩超出了公司所有人的预料。

从那之后，我感觉时机差不多了，可以反击了。同事A的一些需求给到我的时候，要么就是不做，要么就是拼命的卡她，让她知道难受。

当然不做有不做的理由，卡她也有卡她的理由，以前业绩还没起来，没有人相信我说的话，现在业绩起来了，我有我的业务策略，而且我的业务策略是奏效的，我可以不接你们的需求，这个逻辑很合理。

有几次同事A威胁我，她要去找老板，我明确的告诉她，找老板我也不同意，你这么做没有任何意义，按照我的做法，业绩可以持续提升。

就算老板信任你，那又如何，老板最信任的还是业绩，还是数据。

其实，只有我知道，做了那些东西也不会影响我的业绩，我就是不想做，我就是想反击，让你知道我不好对付，就是这么简单。

如果我不配合她，她自己的业务KPI就完不成，有一次我在外面出差，同事A通过邮件向我提了一个需求，我让下属直接驳回。

这个时候我也开始摆架子了，有事请和我下属对接，我不会轻易和你谈事情的。

下属驳回之后，同事A打电话给了我，质问我为什么总是卡她，我说我没有卡你啊，一切都是按流程走的，你这个方案没有意义。

然后同事A最后只好跟我说，对不起，我重新走个邮件，按照流程走，你再看下。我说好的。

从她嘴里说出对不起那是非常不容易的，全公司那么多人，她和老板关系非常近，她对自己的直属领导都敢发飙。

也许你会问，后续什么情况呢？后续同事A当然也还是会在背后捅我们，但因为业绩的缘故，老板基本上也就是听听就算了，从来没有找过我们。

而我对同事A的需求，一如既往的强势，她也就只能好好和我说话。

勾心斗角斗不过人家，只有两种原因，一种是你情商太低，一种就是你没有实力。勾心斗角的最高境界就是压根不接招，直接通过实力说话，直接藐视你的存在。

很多时候，尽管你小心再小心，使出浑身解数，学了一麻袋厚黑学，仍然斗不过别人。

知道为什么吗？因为实力不允许！

办公室政治、勾心斗角的本质是利益之争，利益之争的表现形式是话语权之争。

无论是甩锅也好，争抢功劳也好，提出方案也好，争抢资源也好，无非是让老板按照你的意思来，这体现的是一个人的话语权。

话语权强大了，你不行也行，方案不对也对。

有网友提问说：“办公室勾心斗角好可怕，不善于斗的人该怎么生存？”

关于这个问题，要看你自己的内心需求是什么，总结如下几点。

一、放弃利益之争，你的天空就会蓝天白云

如果仅仅是拿份工资，做一份工作，没啥大的追求，用不着考虑勾心斗角，勾心斗角的本质是利益之争，你都没啥追求了，何谈利益之争。

当你和任何人都没有利益之争的时候，勾心斗角也会远离你，只要注意不要被坑就行了。

在没有利益追求的同时，仍然要注意一些小细节，比如不要背后评价议论别人，不要评价领导，更不要参与任何关于利益的讨论。

在工作上，做好自己的本分，不要求你日以继夜努力工作，至少能够处理好领导交付的任务，不然哪来的生存呢，公司一旦遇到问题第一个裁员的就是你。

二、是否需要拥有一定的“斗”的技能，取决于公司的企业文化

有的公司裙带关系严重，派系林立，在这种公司中，别说追求自身利益了，就连最基础的生存可能都离不开各种派系，如果你对办公室政治没有敏感性，根本无法做到本分干活，弄不好哪天就成背锅侠了，这不是危言耸听。

一定要分析清楚公司的企业文化，不要傻傻的指望能够独善其身，如果觉得企业不适合自己，那就趁早离开，否则，就要努力学习勾心斗角这门技能。

不过大部分企业其实都没有那么严重，我个人从事互联网行业，互联网行业虽然也存在勾心斗角，派系文化。

但相对来讲，大家都比较有底线，你如果老老实实干活，没啥追求，正常情况下，也不会有人偷偷摸摸的给你背个黑锅。

三、但凡想要持续成长，就一定要掌握“斗”的技能

如果你看看身边的一些领导，仔细观察一下，都有一个共同点，那就是有很强的政治敏感性。

只不过有些人表现的过于明显，有些人表现的则内敛许多，其实他们内心对公司政治观察与分析从未停止过。

有人的地方就有江湖，有江湖就需要混江湖，所谓的“勾心斗角”，很多时候不是浮于表面含义，广告资源争抢，老板资源争抢，话语权的争夺，这些都是一个职场人所需要持续历练的。

否则到了一家公司，你就只能默默无闻，团队成员跟着你也拿不到什么好处，比如升职加薪的机会，等等。

四、“斗”的最高境界，用业绩说话

勾心斗角的核心是利益之争，利益之争的表现形式是话语权之争，就和后宫争宠一样，谁能够在老板面前获得超强的话语权，谁就能够获得利益。

为了话语权，沟通斗角的表现形式也就多种多样，人前笑嘻嘻，背后捅刀子，能甩锅就甩锅，能抢的功劳绝不放过。很多人确实用了这些方法，在老板面前获得了足够的话语权。

但任何形式在业绩面前都会显得苍白无力，只要你的业绩好，你的话语权就一定会很大，从老板的角度来看，谁能给其带来业绩，就会信谁说的话。

反之，如果你的业绩不好，甚至是一塌糊涂，你用再多的表现形式，也很难在老板面前获得话语权。

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