这个端午小长假，你出游了吗？假期期间，与旅游息息相关的民宿鼻祖Airbnb竟传出“濒临倒闭”的消息，而信息来源不是别的，正是这家公司的联合创始人兼CEO布莱恩·切斯基自己在镜头前的讲话。

“从三月开始旅行几乎陷入停滞，几乎有25亿人被限制，我们花了12年的时间打造了Airbnb的业务，在4-6周的时间里几乎失去了这一切。”

正是布莱恩·切斯基的这话，让众人开始为这家公司的生计担心，Airbnb“要倒闭”、“撑不下去了”的新闻也就跟着来了。

但昨天，事情发生了反转，Airbnb中国区传播团队回应称，CEO的话被误读了。

事实上，这段话来自切斯基最近接受的一次采访，他谈到了疫情对公司业务的影响，也回应了上市计划。如果看完全部采访内容，就会发现这位CEO不光“生存艰难”，实则还有“疯狂的求生欲”。

他的原话是，全球很多人都取消了旅游计划选择居家隔离，这让Airbnb的传统短租业务受到了很大的影响，但他发现也有一部分无法正常办公的人，选择自驾到离市区很远的小社区进行居住隔离。

“这代表着一个新趋势的到来，我们应该顺势而为。现在的旅游业消极表现，只是我们以前认知的旅游形式结束了，但不代表旅游业结束了。”切斯基认为，疫情后，旅行的形式会完全改变，前往主要旅游城市和旅游区的次数将会减少，人们倾向于选择前往知名度较低或者在更近一点的地方发现新的旅游地。

Airbnb这家公司原本就是在危机中诞生的，创建于笼罩在金融危机乌云中的2008年，在次贷困境中举步维艰的美国业主把自家的沙发、房间分享出来，用租金收入帮助自己支付按揭；住不起高级酒店的旅客也获得了经济型的替代方案。于是有了Airbnb民宿短租这种新的商业模式，所以被称为民宿鼻祖。

那么在这次全球疫情影响之下，它到底有多惨？

第三方监测公司AirDNA的数据显示，Airbnb预订量大幅下降，2月和3月在中国的预订量比去年同期下降超90%，整体业务下滑超80%，随之而来的是收入骤减。

为了活下去，Airbnb在3月终止了一切营销活动，创始人暂时停薪，高管层在未来6个月内减薪50%。到了5月初，切斯基用公开信的方式宣布裁员25%，裁掉近1900名员工，同时收缩酒店和豪华民居项目，暂停交通和娱乐业务，切斯基预计，2020年的收入将不及2019年收入（48亿美元）的一半。

不过，按照切斯基最新的说法，Airbnb虽然危机重重，但已经在其中发现了新机会——周边游。

这与Airbnb近来的动作一致，发起名为GoNear（本地旅行）的计划，来应对旅游转向国内的需求。这次疫情之后，Airbnb可能会探索新的业务模式，在房源拓展的方向上做调整，比如针对周边游这种更加碎片化、短途的旅游需求，开发新的体验性产品。

疫情逐渐好转，民宿行业也会随之复苏，Airbnb官方也表示，中国区业务从5月中旬开始好转，端午节的预订是五一劳动节的1.3倍。但复苏后的行业就不再是疫情前的状态了，人们旅行的方式、住宿的习惯都会有所改变。

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