最近微视的事情有点多。

8月8日，有媒体报道称，腾讯视频与微视开启了新一轮整合，包括产品部门整合，统一支持前端产品，支撑职能整合，组建多个中台。在今年4月，腾讯平台与内容事业群就已经调整了多条业务线和相关VP级负责人，将微视与腾讯视频、应用宝整合，组建在线视频BU。

所以，这次8月8日的整合完全可以视作4月整合的一次延伸。之后，腾讯视频、腾讯微视等视频类产品将统一在一个部门下运作，而微视将继续独立发展。

不过当天有消息称，腾讯微视正在进行大规模人员优化，员工裁减比例接近70%。其中部分员工被辞退，部分员工被要求活水（内部职位调岗），部分团队合将并入其它部门。微视内部已经有多个部门的员工被人力约谈，这些员工普遍在刚刚结束的腾讯上半年绩效回顾中，被给与2星评价。内部一位员工在接受采访时表示，部分2星员工得到公司通知，让他们寻找活水机会，“大概给两个月时间，找不到就只能走人”。

对此腾讯方面回应称，外界有关于微视将减员、裁撤员工的报道均为不实消息，本次整合不涉及任何人员裁撤。

那么在合并之后，微视会怎么样？

据悉，整合之后部门对微视的要求已经从投入资源获得更多流量，变成了增强用户黏性，这需要微视提供更强的用户价值，并进行差异化定位。预计之后微视上的内容和服务将会有更高的针对性。

特别是现在说起短视频，大家最先想到的是抖音，快手而非微视，所以借助更具针对性的内容以便找到适合自己的定位和商业模式。

实际上在过去三年，微视不断尝试在用户侧进行差异化竞争，试图给用户提供一个来刷微视的理由。但从结果上看，微视的最近几年为差异化做出的努力，似乎还不足以让用户一定要专门来微视刷视频。

另外整合之后，腾讯视频也能吸收短视频产品的优势。腾讯视频是长视频产品，除了看电影，看电视剧，用户没有理由打开这个应用。短视频不一样，用户哪怕是抱着“图一乐”的心态，也会优先打开短视频应用，感受无法预料的惊喜内容，这就是渠道玩法驱动。

腾讯视频在部门整合后，就可以利用到微视所积累出的视频理解、推荐，管理内容等能力，给用户创造更多的观看和停留理由。

或许有一天，我会抱着看抖音的心态打开腾讯视频，刷短视频，刷短剧也未可知。

哎？那还要微视干嘛？我是不是无意中参透了什么？

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