海尔，是一个耳熟能详，家喻户晓的家电品牌，当我看到这两个字，海尔冰箱，海尔洗衣机之类的产品，就很自然地在我脑海中呈现。

例如冰箱，之前一直有北海尔，南容声的说法，之后海尔一路高歌猛进，连续十八年入选世界500强品牌，在2021年甚至跃居第37位，在整个世界范围内都拥有很强的竞争力。海尔冰箱在国内市场一直处于“龙头”地位，例如海尔星蕴系列，大容量、变频、风冷无霜等特性，深受消费者喜爱。

海尔在冰箱等品类上的强势，自家的扫地机器人只能表示羡慕了。

在扫地机器人行业中，科沃斯、石头这样的互联网品牌表现得十分强势，传统家电品牌例如海尔、美的等显得弱势，甚至听不到他们的“声音”。在这个酒香也怕巷子深的时代，这还是个蛮致命的问题。

除了营销、宣传层面的问题，产品本身的思路放在今天也有待商榷。

今天的海尔扫地机器人的产品宣传重点依然是大吸力、大尘盒、大水箱，多少有点不合时宜。

是这些特性不重要吗？

当然不是，这些特性不仅重要，这些放在线下卖场，对于消费者也是很重要的吸引点。

问题在于扫地机器人最关键的特性在于路线规划和避障，这是扫地机器人好用的基础，没有这个基础，再强的吸力，再大的水箱尘盒，意义也不大。

目前海尔扫地机器人中不乏使用LDS激光探测和3D TOF的产品，但是也有不少使用老旧的陀螺仪和随机式探路。尽管这带来更低的价格，但依托于碰撞和随缘的指路方式，既过时，对机器、家具也是一种伤害。

放到科沃斯、石头一侧，即便是自家的入门级产品，也不再使用这种指路方式。例如科沃斯的扫地机器人地宝DEEBOT N8，售价1499元，都配备了LDS激光雷达避障。

除此之外，关于海尔扫地机器人品控一般，贴牌等说法也在网上不绝于耳。

所以说，海尔的扫地机器人能用，但当面对同行时，就显得历史底蕴重了一些。

这些反馈到销量上就更直观了，科沃斯在产品单价高于海尔的前提下，还能获得非常好的销量，这就多少有些尴尬了。

所以要想赢得消费者的青睐，光靠传统大而全的亮点是不够的，还需要一些更加符合时代的产品思路和理念，跟不上时代，就不要怪时代无情了。

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