有的手机品牌虽然活着，但是在人们的心中已死，有的手机品牌虽然死了，但是在他人的心中依旧活着，前者有太多的手机厂商能够躺枪，但是后者躺枪的屈指可数，ZUK便是其中之一。

当传出ZUK团队解散并入其他团队时，很多人是不相信的ZUK就这么完了，当ZUK官网跳转至moto官网时，一些人依旧坚信着ZUK还活着，当ZUK官微在12月24日之后就停更了，一小撮人在坚持着。

当手持ZUK Z2Pro的小编进入ZUK贴吧看到一个帖子时，让人精神为之一振，上面的图片写着：

2018

联想手机回归中国

2018

联想乐粉联盟已做好准备

2018

打造全新的线上粉丝服务机构

2018

zuk掌柜常程回归

全权负责移动智能终端

尤其是“zuk掌柜常程回归，全权负责移动智能终端”一事，让小编看到了ZUK复活的希望，于是小编照着图片找到了透露消息的QQ群，几经辗转求证了一下(被群主邀请到另外一个群中)，得到了以下回复：

小编：请问zuk掌柜常程回归，全权负责移动智能终端图片是真的吗?

群主：是真的，(去年)12月28日回归的，内部开了欢迎会，应该是全权负责智能终端业务了，但ZUK现在还没法确定。

经过一番求证，常程全权负责联想移动智能终端一事是确有其事，至于ZUK品牌复活的话，是尚未确定的。

联想可能是国产手机厂商中最早践行双品牌战略的手机厂商之一。早在2013年9月，联想就公布了旗下定位高端品牌Vibe，在2014年，联想又陆续补充了定位千元的乐檬和走高性价比互联网路线的ZUK，且在同年，联想又从谷歌手里接过MOTO。在最多的时候，联想移动曾经拥有Vibe、乐檬、ZUK、MOTO和Lenovo五个手机子品牌，这在手机厂商中已十分罕见。

坐拥五个品牌的联想并没有为这些品牌划出清晰的界限，这也造成了联想移动业务内部的严重内耗。比如最早定位千元高性价比的乐檬也推出了售价在2000元之上的中端机乐檬X3，原本走高端路线的Vibe也推出了售价在2000元以下的Vibe Shot，更不用说横跨高中低三个价位的MOTO了。子品牌定位不清晰直接导致联想旗下众多手机存在相互竞争的情况，也分散了联想移动业务积累的资源。

在近几年的调整中，联想先后砍掉了Vibe、乐檬，在今年上半年，接替陈旭东执掌联想移动业务的乔健又宣布将聚焦MOTO，同时，乔健也确定了MOTO的两大方向：走中高端市场和模块化之路。

而已在互联网渠道积累起一定用户量的ZUK却惨遭抛弃，将仅作为MOTO国行系统的提供方苟延残喘。

此次常程的回归，或许也会让ZUK品牌重获新生。不过，联想手机业务接连的变动真的会扭转目前的颓势吗？这恐怕会是一个问题。

本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理，版权归原作者所有，如侵权或涉及违法，请联系我们删除