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本文原发于2020年07月08日

山西亚美信息科技有限公司（简称“山西亚美科技”）作为广州亚美信息科技有限公司（简称“亚美科技”）的子公司之一，于2020年1月17日成立，在区域化落地和运营体系的实施当中，积累了许多实战性经验，且取得了一定的成效。6月30日，山西亚美科技总经理张小林通过直播分享山西亚美科技的发展方向及区域化运营的方式方法。

懂亚美比爱亚美更重要

为了让车智汇真正地走入千家万户，提高车主的安全出行意识，以及车智汇的品牌知名度，6月18日，山西亚美科技联动省内各区域团队及车智汇用户开展以“汽车智能联网，让亲人平安回家”为主题的安全生产月宣传活动。张小林表示，区域化的建设是建立健全管理体系、市场运营体系及服务体系，更好地为用户提供优质的服务。

“懂亚美比爱亚美更重要，大家不仅要热爱亚美，还要真正地懂亚美。”张小林说。另外，他认为忠诚度也是必不可少的。“员工对企业的所表现出来的行为指向和心理归属，即员工对企业尽心竭力的奉献程度和赤诚无私的行为。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。”张小林解释说。

人才型资源和资源型人才

山西亚美科技在区域化建设过程中实施人才选拔机制，整合人才型资源和资源型人才，那这两者有何不同呢？张小林认为，人才型资源指的是有管理能力、有市场运营能力，有营销能力的人才，而资源型人才则指是拥有政府资源、有社会资源、还有各大商会、协会资源等资源的人才，唯有整合这两类人才，才能有效地整合山西省内的人才和资源，并通过新鲜血液注入山西当地的区域团队中，从而有效地增强山西各地市区域团队的稳固性和提高市场的运作能力。

张小林表示，在接下来区域化的建设工作当中，山西亚美科技会更加严格地选拔人才、整合资源，并加强团队的融合。

善用外部资源的力量来赋能区域化

张小林认为，区域化的建设要“两条腿走路”，因此数据的采集和平台的建设同样重要，接下来，山西亚美科技会借助外部资源的力量赋能区域化建设，同时优化各个区域团队的工作。

首先，山西亚美科技将计划在2021年实行全省车智汇一卡通，而一卡通的管理权限设立在山西亚美科技，这不仅利于完成山西省内的汽服门店等商家上线等工作，同时为车主用户提供车智汇的优质服务。实行车智汇一卡通后，车智汇用户仅需凭借车智汇一卡通就可以享受到山西省内优惠的衣食住行、加油等服务。

其次，山西亚美科技将尽快完成会旅游、会生活等业务板块的搭建工作，同时进行专职人员的培训，并要求持证上岗。张小林认为，业务板块报备上线后，只有激活才具价值。他举例说，如整合山西省内的所有旅游资源，并成功完成报备、上线等工作，那么会选择专职专业的人员去经营会旅游板块，并和其他各省市的旅游产业形成联动，将外界的旅游资源导入平台，或者进行特色旅游路线、旅游项目的设计等，不仅能激活会旅游板块的业务，同时丰富当地的旅游资源。

本文源自中国网科技

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