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本文匹配到多条相关结果,欢迎阅读!1、软考高级资格有几个2、软考高级考试时间3、系统分析师案例分析考什么?软考高级资格有几个优质回答软考高级资格有网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统分析师,其中信息系统项目管理师每年考两次,网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、系统分析师每年考一次。
软考高级的综合知识科目是安排在上午考试,各科目上午的考试题型均为客观选择题,共计75道选择题,每小题1分,总分为75分。
软考高级的案例分析科目是在下午考试,考试题型为主观问答题,一般为5道左右的大题,每道大题分为多道小题,每小题分值不同。其次,软考高级多了一个论文科目,主要是按照要求进行论文写作。
软考每年有两次考试,分别安排在上半年和下半年。上半年考试时间为5月下旬,下半年考试时间为11月上旬。每年上半年和下半年的开考资格安排会有所不同,有些资格一年考两次,有些资格一年考一次,考生可以根据每年的考试计划安排进行报名。
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软考高级考试时间优质回答软考高级考试时间:2022年上半年考试时间定于5月28, 29号。
软考分为计算机软件、计算机网络、计算机应用技术、信息系统和信息服务共5个专业类别,并在各专业类别中分别设置了初、中、高级专业资格考试。
初级资格:信息处理技术员、网络管理员、程序员、网页制作员、信息系统运行管理员、电子商务技术员、多媒体应用制作技术员。
中级资格:网络工程师、多媒体应用设计师、嵌入式系统设计师、计算机辅助设计师、电子商务设计师、信息系统监理师、数据库系统工程师、系统集成项目管理工程师、信息系统管理工程师、信息安全工程师、计算机硬件工程师、信息技术支持工程师、软件评测师、软件设计师、软件过程能力评估师。
高级资格:网络规划设计师、系统规划与管理师、系统架构设计师、信息系统项目管理师、系统分析师。
考试科目包含综合知识、案例分析以及论文。软考高级各科目考试时间安排如下:
综合知识:上午9:00-11:30。
案例分析:下午1:30-3:00。
论文:下午3:20-5:20。
系统分析师案例分析考什么?优质回答系统分析师属于软考高级资格考试,系统分析师案例分析科目的考试时间安排在下午,考试题型为主观问答题,满分为75分,合格标准基本上稳定在45分。
软考高级系统分析师的案例分析科目安排在下午考试,根据系统分析师考试大纲,下午科目考试范围如下:
1.系统计划;
信息系统项目的提出与选择,项目优先级的确定;
基于管理层次的业务评价;
分析信息系统的实施目的、功能、构架、规模、能力、维护、应用方法及故障情况等;
系统开发规划;
可行性研究与效益分析;
系统方案的制定、评价和改进;
遗留系统的评价和处理策略;
新旧系统的分析和比较;
基于企业信息战略,进行技术调研和评估;
制订信息系统构想(方案)评价标准;
计划变更与控制;
2.需求获取和分析;
业务模型的抽取、决策及图形化和公式化;
对象业务流的提取和确认;
从信息系统的观点对确认内容进行整理;
明确对象业务问题的分析和解决方向;
业务功能的模型化;
对象业务全体以及业务功能整合性方面的探讨;
现有软件系统的分析;
确认测试计划;
主要需求分析方法论;
3.系统分析;
组织结构与功能分析;
业务流程分析;
数据汇总与数据流程分析;
系统功能划分与数据资源分布;
系统的故障模型和可靠性模型;
系统的可靠性分析和可靠度计算;
提高系统可靠性的措施;
系统的故障对策和系统的备份与恢复;
系统分析的实用技术;
流行的系统分析方法论;
4.系统设计;
需求建模的步骤;
用例驱动的开发方式;
结构化建模技术、数据流图;
面向对象建模技术;
数据库建模;
4.2系统设计;
处理流程设计;
系统人机界面设计;
数据库管理系统的选择与数据库设计;
系统安全性设计;
网络环境下的计算机应用系统的设计;
分布式应用系统的设计;
多媒体应用系统的设计;
系统运行环境的集成与设计;
系统处理能力评估;
系统测试计划以及测试的实施;
系统转换计划;
文档编制和沟通能力;
信息战略文档化;
信息系统构想文档化;
可行性研究报告;
项目开发计划;
需求规格说明书;
数据要求规格说明书;
用户手册;
操作手册;
测试计划、测试分析报告;
技术报告;
开发进度记录;
项目开发总结报告;
系统运行和维护;
软件维护的实施和管理;
系统的软硬件配置管理;
系统的使用效率的跟踪;
基本软件和软件包的引入、应用、管理和二次开发;
系统的扩充和集成;
操作设计和运行管理;
系统的更新与维护;
长期计划和短期计划;
新旧系统的转换交接;
日常的故障对策与恢复;
系统的日常安全管理;
系统的服务质量和运用评价;
软件过程改进;
软件过程改进的管理;
软件过程改进的体系设计;
软件过程改进的方法;
软件过程改进的工具;
系统开发项目管理;
范围管理;
进度管理;
成本管理;
质量管理;
人力资源管理;
风险管理;
企业信息化战略与实施;
信息规划与战略规划的关系;
信息规划的概念、活动与角色;
信息系统规划方法;
企业过程再工程;
CIO的概念和主要职责;
管理咨询在信息化中的作用和意义;
管理咨询的类型;
“信息孤岛”形成的根源及预防、应对措施;
典型的信息化实施过程;
知识管理的含义;
知识管理对组织信息化的意义;
知识管理常用的工具和手段。
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