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优质回答PMP证书的含金量相对来说是比较高的。

PMP——项目管理专业人士资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

项目管理证考试注意事项

考试前当晚准备好两支2B的铅笔，检查准考证、身份证等是否全部备齐，避免第二天早上慌慌张张。

2B铅笔，注意要把笔尖削成扁的，这样填涂的时候，只要画一道就能涂满整个框了，非常节省时间，买专用的绘图橡皮，擦的比较干净。

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优质回答PMP®证书含金量非常之高，PMP®项目管理资格证书已得到全世界170多个和地区的高度认可，在世界多个，PMP®已经被认为是项目管理专业人士身份的标志，我国国内多家外资跨国企业已把PMP®定为项目经理人必须取得的重要资质。下面我们从PMP®证书在个人、企业和行业等方面介绍PMP®证书的价值。

一、对个人的价值

PMP®证书是针对个人的知识,技巧,能力证明；PMP®证书也能够反映个人专业的成就；学习PMP®还能够提高技能和知识；获取PMP®证书能够获得更高职业发展的准备；还可以引导就业机会和晋升；树立个人的信心;赢得领导层的重视；更能彰显专业领域的知识和技能。理论与实践相结合，更能提升自身的能力。

二、对企业的价值

PMP证书持有者能够帮助企业更好的达成规划，能够更好的按时间、按费用、按目标完成项目计划;此外还能证明企业的专业背景和资质；为企业提供更高的国际业务机会。PMP是管理岗位金字招牌。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在国内一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用。因此在企业方面PMP证书能够得到高度认可。项目管理必将提高项目效益、提高工作效率、为企业赢得更大的竞争力。

三、对行业的价值

PMP®证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP®证书都受到广泛的高度认可。虽然目前IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP®在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。因此PMP®认证在行业方面能够广泛分布，对各种行业也是影响颇深。

因此可以看出PMP®项目管理资格证书含金量还是非常大的，适合有项目管理经验的人员去报名参加PMP®考试，在可以提升自身能力的同时，还能对企业和行业有一定的影响。

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优质回答pmp证书的含金量是很高的。很多大企业在招聘的时候都会要求持证上岗的。招聘条件上一般都写着拥有PMP证书优先录用。有的公司升职加薪的时候，也以有没有证书为衡量标准。

我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。另外，目前在一些大型项目的招投标环节也需要用到。PMP持证方将更具优势，这也是企业更偏爱PMP证书持有者的原因之一。

而且PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。

pmp考试不算难，中国大陆地区的PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

考试其他调整还包括:

考试题目为180道题 (此前考试是200道题) ；

考试时间为230分钟（此前考试时间为240分钟）；

题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。

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优质回答pmp证书含金量比较高，作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

培训目标

1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展。

2、掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试。

3、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。

4、学会有效的项目计划的制订方法。

5、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法。

6、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段。

7、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧。

8、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

内容参考：

百度百科-PMP证书

百度百科-PMP

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