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优质回答NPDP是全球3大产品经理认证之一，其颁发机构是美国老牌的产品经理人协会(PDMA)。从认巧雀可度上看，这个认证证书是很具有性，它的含金量还是比较足的。

NPDP是全行业的认证，课程内容针对新产品开发，里面的流程比较通用和严谨，原因是有些大型产品，诸如IT项目、制造业、工程项目研发等等，需要规范的流程去控制风险，因此NPDP的作用就凸显出来。如果你现在已经是产品经理或将要从事产品经理这个岗位工作，工作内容又是新产品开发那么NPDP认证非常适合你。

详细介绍：

如果你还不清楚NPDP证书是否在国内有用，可以明确的告诉您国内大多数IT公司的产品管理流程都来自IBM，PDMA的副主席就是IBM的，感觉内容是不是更接地气呢。话说回来，NPDP认证的历史比较久，考试是通过普尔文(苹果、微软、Oracle等认证是一家)，含金量相当高。

难度上面来说，前两年考试由于备考资料的不足，导致通孝散早过一直比较掘友低，从2016年开始考试，参考书籍有7本之多，而且考试题目也不完全出自于参考书籍，所以最初的考试通过率不高，即使是从事过新产品管理工作很多年的人也不太容易通过。

内容来源百度百科-NPDP

优质回答NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国肆棚际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

NPDP证书的含金量还是很高的。

项目经理和产品经理的定位还是比较清晰的，项目经理的重点在于把握住项目整体的开发进度，保证项目在一定的时间周期内完成交付，所以项目经理的工作目标往往是比较明确的。相对于项目经理来说，产品经理是产品的第一责任人，工作重点涉及到产品的定位、设计和整个生命周期的发展规划，项目经理通常要对产品经理负责，但是二者之间并不存在比较严格的上下级关系，更像是一种合作关系。

以互联网公司为例，项目经理往往都是程序员出身，或者是具有丰富的技术积州腊累，要能够根据项目特点来组织开发团队，同时能够把握住项目的重点和难点，在遇到开发障碍时能够迅速提出解决方案。目前有很多开发团队都会采用项目经理责任制，简单的说，当产品经理完成产品的设计方案之后，由架构师给出技术实施方案，接下来的事情就需要项目经理来完成了，包括开发团队的组建、开发任务的划分，以及阶段性开发目标等等。

项目经理要具有较强的执行能力，同时还要有较强的沟通交流能力，同时资源整合能力对于项目经理也非常重要，重点在于技术资源整合能力、人力资源整合能力和行业资源整合能力等等。对于项目经理来说，资源整合能力越强则自身的发展空间就会越大，成长也会越快。

产品经理要有较强的裂迹则行业认知能力，同时要把握住当前的技术边界，能够找到技术和模式之间的切合点，同时对于行业和技术的发展趋势要有较强的判断能力，能够站在更高的角度上来看待产品的发展规划。在产业互联网时代，产品经理应该积累更多关于行业领域的相关知识。

优质回答产品经理应该考PMP。如果非要选一个证书的话，可以考虑先考个PMP，再看实际情况考虑是否需要考NPDP。相对来说，PMP比NPDP稍简单，项目管理知识体系也是项目管理的基础，所以如果考过了PMP再考NPDP的话会简单许多。

产品经理其实是一个综合性很强的职位，尤其是协调及管理能力。作为一个团队的领导人，分内的职责基本上是负责企业产品相关的管理，需要品的需求以及设计，推动团队的产品研制。

参加PMP认证的这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践的结合，学习它的知识，是可以搭建项目管理的知识体系。喊敬从而深化自己对项目管理的认识。虽然你是做的产品经理，但同样涉及到沟通、管理。

产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

团队职责

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品历搭按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计。

做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总肢渗拿之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

优质回答有必要考pmp和npdp吗？

考与不考主要是看你个人的工作性质和职业规划是什么样的。

如果在你的工作中，公司对这类证书有要求，那这个证书还是有必要考，或者你只是想通过考试来丰富自己，增长知识也是可以的。pmp和npdp能够学到的东西还是很多的。

有的人总是很绝对的说这个证书一点用都没有，或者是过分的夸大，这些都是错纤带误的。但总的来说PMP和NPDP都是含金量比较高的证书，多一个证书多一个机会总是没有错的。

证书对薪资有影响吗？

很多时候当我们要想要去考取一张证书的时候，都会去想值得考吗，考了之后对自己的薪资有提升吗，会不会考完之后之后后悔自己付出的时间和精力。这些想法都是正常的。

但是，很多人都忘了一件事， 薪资和能力是对等的 ，不是说你考到了这张证，马上就升职加薪，这是不可能的，只有你把证书赋予真正价值之后，正在做到学有所用，再来说价值睁罩也不迟。可能一开始对薪资不会有太大的变化，但并不意味着这张证书就白考了，因为未来还有更多的上升空间。

再跟大家说一下pmp和npdp的区别：

pmp：是由美国项目管理学会在全国范围内推出的项目经理资格认证体系，来考察项目管理人员的技能水平和知识，已经得到社会的认可。pmp是教会我们如何在多变的环境中，运用所学的管理知识和方法来更好的完成项目。学习内容包含五大过程组和十大知识领域。五大过程组：项目的启毁早芦动、计划、执行、监控、收尾。十大知识领域：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、风险、整体管理。

npdp：npdp主要是学习新产品开发，学习理论与实践，教我们如何做好一个产品。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容 。

优质回答一句话概括就是PMP更适合项目经理，NPDP更适合产品经野颂理。

这两个证书知识面都跟管理挂钩，但是侧重点各有不同。PMP侧重项目管理，NPDP侧重产品开发。所以大部分产品经理首选是NPDP。但是也要看所处的行业。就目前来看，NPDP在传统行庆脊改业更吃香，而PMP在誉判互联网的认可度更高，目前考PMP的学员里IT行业也一直是占比最多的。

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